我叫谭顺林，是炎陵县鹿原镇米西村塘村组人。中专毕业，所学专业为企业经营管理。曾担任村团支部书记6年，先后被省、市、县等各级授予过“优秀团干”等多种荣誉称号。从事养殖业10年，现个人独资创办一家集种猪繁育、肉猪养殖为一体的年出栏商品猪1000头以上的规模养猪场，资产总值已突破60万元。2004年，我牵头组建了“民办、民管、民受益”的科技型合作经济组织——炎陵县富民养殖协会，并被推荐担任第一届理事长。

                                    挫折让我醒悟                                                    

回首过去，感慨万千。初中毕业后，我在家贩运过木材，办过木材加工厂。虽然有过成功的喜悦，但更多的是失败的懊恼。特别是1993年一次生意的亏损，使我一贫如洗，负债8万余元。那时，我度日如年，感到人生迷茫，不知道自己的路该走向何方。

挫折让我醒悟。这次突变后，我分析失败的原因就是缺乏科学的思维方法，自己信息不灵，对市场脉搏把握不准。但面对沉重的打击，我不气馁，痛定思痛，决心总结经验和教训，一切从新开始。经过挫折和反思，我认识到对一个既没有经济基础，又没有一点风险承受能力的农村青年来讲，从事木材加工、贩运有赚钱成功的可能，但更有亏损惨败的风险。只有学到技术，掌握科技致富技能，办实业兴产业，走科技致富的道路才实在。于是，我下定决心走科学养猪致富之路。同时，要求自己一定要学习掌握好科学养猪的技能，做好养殖业发展的经营。

                  科技让我致富

从事养猪行业，我完全是个门外汉。自己既没有接受过专业技术培训，也不具备起码的基本技能。但我通过了解市场，认定这个目标，决心从陌生到熟悉，从小做到大。刚开始养猪的时候，猪病了，既不懂诊断，又不知道治疗。怎么办？只有请兽医来帮助治疗。规模小这样可以，规模做大了就不行了。于是，我虚心学习，不耻下问，真诚的请教同行，向前辈学习，向有经验的同志学习，向书本学习。于是，我买来了专业书本，订阅了《湖南科技报》、《畜牧水产》、《畜牧市场》、《养猪》等报刊杂志。一有空闲就认真学习，并将从书本中学到的知识和技能运用到实践当中，不断从书本与实践中积累养殖技术与知识。我把对市场行情信息的分析、预测结果与养猪的规模结合起来。1999年上半年，市场上猪价下降到历史的低谷，毛猪1.5元/斤，仔猪1.8元/斤。我一次进了60多头小猪，精心喂养。到6月份猪价大副回升，养大这批猪卖出后净赚2万余元。从此，我更加增强了走科技致富道路的信心。

在生产过程中，我坚持写科技日记，摘记了许多养殖业中碰到的技术难题，多方请教寻求解决问题的方法，以及自己做实验得出的实验数据和技术要领。我切实奉行读万卷书，更要行千里路。因为书本知识的积累必须在实践中运用才能融会贯通。在性千里路的过程中，通过与同行的交流与合作，不断学习别人的经验，分析、思考别人失败的原因，掌本行业中必须规避的风险，使自己少走或不走弯路。兽药的的配备、禁忌、疫病的诊治、用药方法都经常性的写进科技日记和猪场工作日志中。随着一头头病猪在我的治疗中康复，同行们开始信任我的技术，也加强了与同行的交流，赢得了乡亲们的信任。在牲畜防治方面，我认为“防重于治”，也给乡邻讲授这一理验。我还精心钻研特殊病例，有针对性的用药，许多疑难问题我基本上能自己解决。现在，我独资创办的集种猪繁育、肉猪养殖为一体的养猪场，年出栏商品猪1000多头，资产总值已突破60万元，2004年纯收入10多万元。

                                    富了不忘乡亲

通过多年学科技、用科技和诚实劳动，可以说我已率先进入富裕行列，也成为了本地小有名气的养猪大户，永不撤退的农村科技能人，勤劳致富的典型。但我清醒的看到很多乡亲生产落后，收入增长缓慢，致富无门。同时，随着社会的发展，经济日益活跃，我总觉得我们县的养殖业比较落后，未能形成产业链，没有规模优势。农户辛辛苦苦养大生猪，到出栏时还要常常碰到老板压价或销售难的尴尬。于是，2004年5月，我联合7名同事自发组建了“炎陵县富民养殖协会”。通过推选，我担任理事长。

为了准确把握行业市场信息，适应市场经济发展变化的规律要求，把协会做强做大，我又购买了电脑，接通了宽带网。经常从网络中接收信息，学习技术，掌握市场变化规律，指导会员和乡亲们适时发展养殖规模，促进共同致富目标的实现。协会的目的是通过组建富民养殖协会这个平台，加快农村信息、技术交流，集产、供、销、技术服务于一体，推进养殖业品种改良，把单家独户的小生产联合起来与大市场对接，降低市场风险，适应市场要求，减少投入成本，实现养殖专业户及会员利益最大化，尽力确保协会会员和其他养殖户都能获利，达到增产增收。为此，协会实行“确定一套班子、明确二个重点、严把三个环节、灵活四方融资”的运作和管理模式。

确定一套班子。协会制定了严格的章程。对理事会成员进行明确分工。正、副理事长负责饲料、药械的采购、送货，仔猪、肉猪的收购，防病、防疫。秘书长负责帐务、发货及日常事务。确保协会各项工作在理事会的带领、协调和统一调度下有条不紊的开展工作。

明确二个重点。协会以发展生猪为主，禽、鱼为辅，重点放在生猪的生产和销售两个环节上，全程为会员及其他养殖户提供优质服务。

严把三个环节。一是进购环节。仔猪、种猪购进，一方面倡导自繁自养。另一方面由协会出面与外地原种场联系，购进原种母猪、公猪，对地方品种进行改良。目前，已购进英系大约克祖代原种猪繁殖二元母猪作为示范，原种美系杜洛克、丹系长白纯种公猪作父代杂交，提高生猪品质，增强商品猪市场竞争力。鉴于有些会员资金困难，为了鼓励扶持会员饲养良种公猪，我个人垫资3000余元为他们提供便利，推动了本地的生猪品质改良。二是防疫防病治病环节。协会制定严格的防疫防病治病措施。教会养殖户技术规范和操作要领。年内已累计为养殖户防疫防病治病近万头。去年10月，会员黄院林的猪场从浏阳市自行采购一批小猪，回来后出现全身发红，不吃食，伴有拉稀、发烧等症状，情况十分紧急。协会知情后，立即组织畜牧兽医师进行诊断，确诊为猪附红细胞体病。因我县从未发生过此病，无治病药品。我们立即联系茶陵县兽药经销商，按处方快速发回药品。当天进行治疗，两天内病情基本稳定，一星期后大部分猪已痊愈，为黄院林挽回经济损失10万余元。三是饲养销售环节。协会对养殖户的管理进行全方位指导，从栏舍建造、布局、设施安排等方面，根据其自身经济实力、技术能力，因人制宜的确定生产规模。在生猪销售方面，协会根据周边市场行情，通过引进来、走出去的方法，积极开拓广东、桂东、安仁等地市场和联系生猪外销老板。对养殖户的生猪按品质、体形、损耗等面议价格。通过协会牵头平衡销售数量，价格直接到养殖户，不设中间环节，确保养殖户利益。同时，协会经常收集各方面信息，把握市场机遇，使养殖户尽可能多得利润。

筹集四方资金。协会采取多种方式筹资融资，确保资金周转顺畅。一是会员交纳会费，每人每年50元，由理事会根据协会章程，调配和使用该项资金。二是协会负责人拿出垫底资金。我本人带头拿出10万元，其他理事会成员也拿出多少不等的资金。确保高峰期资金的正常运转。三是与会员签协议。即会员只要在购进仔猪7天内交清所有全程用料款的70%，就可全程享受“厂价+运费”的饲料供应。待该批猪销售后再与协会结算。这样，解决了一些资金不足，而又希望发展规模养殖的农户的困难。四是协会适当争取上级政府和有关部门的支持，以解决协会办公支出。

协会的运作机制不仅解决了市场的问题，而且解决了一家一户解决不了的问题。我们联合农户，集生猪产、供、销、技术服务于一体。富民不仅是一个人、两个人的事，而是大家休戚与共的共同目标。先富带后富，最后走共同富裕之路，在这里“富民”得到了很好的诠释。科学技术知识应用与致富技能提高，使富民养殖协会如虎添翼，实现超常规发展。现在，协会会员发展到100多户，辐射本县五镇三乡，协会提供给会员的饲料由开始的每月10多吨上升至每月100多吨，会员年出栏生猪2.5万余头，鸡、鸭20万羽，养殖水面550余亩，年产值突破1500万元，受益农户300余户。

我与协会做了一些乡亲们看得见、摸得着、得实惠的实事，也取得了显著的成效，但未来的路更加坎坷而艰辛，协会的发展壮大与会员的科技致富任重而道远。我深信只要有党的富民政策的阳光雨露，知识能改变命运，科技必将使“富民 ”演绎成多彩季节和辉煌灿烂的明天。